Jest sposób na wszystko

Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.

 

Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.

 

Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że jest sposób na wszystko!

Nadchodzące szkolenia

Zobacz kalendarz szkoleń

Szkolenia Six Sigma w ABK

Six Sigma
Black Belt

Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.

 

Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.

Dowiedz się więcej
o Six Sigma Black Belt

Six Sigma

Green Belt

Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji.

 

Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.

Dowiedz się więcej
o Six Sigma Green Belt

Szkolenia
zamknięte Six Sigma

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Six Sigma

Szkolenia Lean w ABK

Lean Manufacturing
– Lider efektywnej produkcji

Lider efektywnej produkcji to osoba, która spawnie wykorzystuje narzędzia Lean do usprawniania procesów produkcyjnych.

 

Potrafi dostrzec i skutecznie wyeliminować każdy rodzaj strat.

Dowiedz się więcej
o Lean Manufacturing

Lean Transformation

Leader

(Lean w usługach)

Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.

Dowiedz się więcej
o Lean Transformation Leader

Szkolenia
zamknięte Lean

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Lean

Zaufali nam

„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów
biznesowych.”

Piotr Górski

Corporate Process Improvement Manager

ROCA Group

„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…

Ewa Muciek

Head of FS GenAI Center of Excellence

FS COO, Capgemini

„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”

Mateusz Stróżyk

Senior Director Projects & Continuous Improvement

Fresenius Kabi

„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.

Sebastian Gulka

Vice President Hearing Aid Operations & General Manager

Demant

„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,

które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”

Monika Ścibor-Staniszewska

Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu

Santander Consumer Bank

„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów
biznesowych.”

Obrazek

Piotr Górski

Corporate Process Improvement Manager

ROCA Group

„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych. Już faza Define uzbraja w profesjonalne i skuteczne narzędzia pozwalające na prawdziwie managerskie ułożenie działań we właściwym kierunku dając ogromną przewagę już na starcie projektu.”

„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…

Obrazek

Ewa Muciek

Head of FS GenAI Center of Excellence

FS COO, Capgemini

„Nie polecam tego szkolenia, firmom, menedżerom i zespołom, które kochają rozwiązywać wirtualne problemy biznesowe, tracić czas, pieniądze, marnować motywację i energię ludzi na dyskusje o wrażeniach, że coś nie działa. Szkolenie Green Belt czy Black Belt skutecznie zabiję tę zabawę.

Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi, dyskutować o rzeczywistych zakłóceniach procesowych a nie wrażeniach czy wyobrażeniach, a do tego przyniosą wymierne finansowe korzyści.

Sprawdziłam działanie tej metody pracując w Banku jak i w firmie IT usprawniając procesy i budując kulturę ciągłego doskonalenia.

W obu tych przypadkach metoda ta działa tak samo skutecznie.”

„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”

Obrazek

Mateusz Stróżyk

Senior Director Projects & Continuous Improvement

Fresenius Kabi

„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”

„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.

Obrazek

Sebastian Gulka

Vice President Hearing Aid Operations & General Manager

Demant

„W Akademii Białego Kruka, uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty. A to dzisiaj bezcenne – zarówno z perspektywy konkretnego procesu, jak i całego biznesu.”

„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,

które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”

Obrazek

Monika Ścibor-Staniszewska

Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu

Santander Consumer Bank

„W dzisiejszym świecie, gdzie automatyzacja i digitalizacja stają się fundamentem nowoczesnych organizacji, kluczem do sukcesu jest zrozumienie i ustandaryzowanie procesów. Szkolenia ABK uczą, jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów, które są niezbędnym fundamentem do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych i automatyzacyjnych, co daje uczestnikom ogromną przewagę w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

Elon Musk powiedział: „Dane nie kłamią. Możesz ignorować rzeczywistość, ale nie możesz ignorować konsekwencji ignorowania rzeczywistości”. To właśnie umiejętności wykorzystania danych i analiza procesów są kluczem do osiągania doskonałości operacyjnej, a właśnie te, kluczowe umiejętności przyszłości nabędziesz na szkoleniach ABK, a Twoja firma zwiększy efektywność operacyjną poprzez transformację procesów i optymalizację kosztową.”

Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean

Six Sigma

05.02.26 Akademia Białego Kruka

Jakie umiejętności zyskasz dzięki certyfikacji Six Sigma Black Belt?

Rola Black Belta od lat jest jedną z najbardziej wymagających i jednocześnie najbardziej rozwijających ścieżek kariery w obszarze doskonalenia procesów.

 

Choć metodyka Six Sigma powstała w 1987 roku, kompetencje Black Belta wciąż znajdują zastosowanie zarówno nowoczesnych organizacjach.

 

Co więcej — w dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, gdzie rośnie znaczenie analityki, pracy projektowej i interdyscyplinarnych zespołów, rola Black Belta nabiera nowej aktualności.

Czytaj dalej
Lean Management

22.01.26 Paweł Bugajski

Lean to dziś przede wszystkim rola lidera

Coraz więcej organizacji dochodzi do wniosku, że „gaszenie pożarów” jako główna metodyka rozwiązywania problemów nie wystarcza. Szefowie firm regularnie sygnalizują: potrzebujemy liderów, którzy potrafią wdrażać Lean, a nie tylko rozwiązywać problemy od przypadku do przypadku.

 

Z perspektywy Akademii Białego Kruka nie jest to zaskoczenie. Od lat obserwujemy, że powodzenie transformacji nie zależy od narzędzi, lecz od ludzi, którzy za nimi stoją. To liderzy nadają kierunek, budują tempo zmiany i decydują, czy Lean stanie się sposobem myślenia organizacji, czy jedynie krótkotrwałą inicjatywą.

Czytaj dalej
Six Sigma

13.01.26 Tomasz Pawlicki

Prosty i czytelny obraz procesu
– narzędzie SIPOC

W gąszczu codziennych zadań łatwo stracić z oczu szerszą perspektywę. SIPOC to proste narzędzie wizualne, będące integralną częścią metodyki DMAIC, które pozwala na ogólne poznanie procesu. Jego nazwa to akronim od angielskich słów: Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers.

 

Głównym założeniem narzędzia SIPOC jest zdefiniowanie granic procesu oraz zidentyfikowanie kluczowych elementów wpływających na proces. Jest to największą różnicą, kiedy porównujemy SIPOC z innymi narzędziami mapowania procesów jak np. Flowchart czy VSM. Inaczej niż przy Flowcharcie czy VSM, nie interesują nas szczegóły i detale procesu – zależy nam za to na uzyskaniu ogólnego obrazu. Obrazu „z lotu ptaka” (lub w języku angielskim tzw. Helicopter view).

 

Ten ogólny obraz procesu, pozwala uporządkować działania zespołu projektowego, wpierając między innymi definiowanie celu i zakresu projektu. Pozwala też zorientować się, na jakim „terenie” zespół będzie działał.

Czytaj dalej

Zapisz się do naszego newslettera

Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂