Jest sposób na wszystko
Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.
Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.
Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że jest sposób na wszystko!
Szkolenia Six Sigma w ABK
Szkolenia Lean w ABK
Zaufali nam
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,
które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”
Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu
Santander Consumer Bank
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”
IT Delivery Menager
NOKIA
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach. Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww. zakresie.”
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Nie polecam tego szkolenia, firmom, menedżerom i zespołom, które kochają rozwiązywać wirtualne problemy biznesowe, tracić czas, pieniądze, marnować motywację i energię ludzi na dyskusje o wrażeniach, że coś nie działa. Szkolenie Green Belt czy Black Belt skutecznie zabiję tę zabawę.
Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi, dyskutować o rzeczywistych zakłóceniach procesowych a nie wrażeniach czy wyobrażeniach, a do tego przyniosą wymierne finansowe korzyści.
Sprawdziłam działanie tej metody pracując w Banku jak i w firmie IT usprawniając procesy i budując kulturę ciągłego doskonalenia.
W obu tych przypadkach metoda ta działa tak samo skutecznie.”
„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,
które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”
Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu
Santander Consumer Bank
„W dzisiejszym świecie, gdzie automatyzacja i digitalizacja stają się fundamentem nowoczesnych organizacji, kluczem do sukcesu jest zrozumienie i ustandaryzowanie procesów. Szkolenia ABK uczą, jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów, które są niezbędnym fundamentem do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych i automatyzacyjnych, co daje uczestnikom ogromną przewagę w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Elon Musk powiedział: „Dane nie kłamią. Możesz ignorować rzeczywistość, ale nie możesz ignorować konsekwencji ignorowania rzeczywistości”. To właśnie umiejętności wykorzystania danych i analiza procesów są kluczem do osiągania doskonałości operacyjnej, a właśnie te, kluczowe umiejętności przyszłości nabędziesz na szkoleniach ABK, a Twoja firma zwiększy efektywność operacyjną poprzez transformację procesów i optymalizację kosztową.”
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”
„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”
IT Delivery Menager
NOKIA
„Droga Six Sigmowca nie jest łatwa, wymaga dużo zaangażowania, ale też daje w zamian. Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, wraz z wykonaniem projektów certyfikacyjnych, jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży. Zdobywamy wiedzę, jak z biznesem rozmawiać oraz jak go wspierać, w osiąganiu coraz lepszych wyników.”
Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean
Wybierz kategorię:
27.11.25 Tomasz Pawlicki
Problem problemowi nierówny – dobre praktyki w definicji problemów i celów
Każdy z nas zna to uczucie, gdy pojawia się problem w organizacji, tym samym rośnie napięcie, mnożą się spotkania i powstają wielostronicowe analizy. Wszyscy są zajęci, a problem jak był, tak jest. Często wpadamy w pułapkę tworzenia skomplikowanych elaboratów, wierząc, że im więcej napiszemy o problemie, tym bliżej jesteśmy jego rozwiązania. Nic bardziej mylnego. Kluczem nie jest objętość opisu, ale precyzja definicji.
W dzisiejszym wpisie przyjrzymy się, dlaczego warto poświęcić więcej energii na zwięzłe i trafne zdefiniowanie problemu oraz celu, zamiast gubić się w niekończących się opisach.
Czy zdarzyło Ci się kiedyś gasić pożary w pracy, zamiast realizować zaplanowane zadania? Czy masz wrażenie, że niektóre problemy powracają jak bumerang, mimo że wydawało się, że zostały już rozwiązane? Jeśli tak, to ten artykuł jest dla Ciebie.
Kluczem do skutecznego eliminowania problemów jest nie tylko szybkie działanie, ale dogłębne zrozumienie ich przyczyn. W świecie biznesu i zarządzania jakością istnieją dwie niezwykle proste, a jednocześnie skuteczne metody, które opierają się na jednej fundamentalnej zasadzie: kto pyta, ten nie błądzi. Mowa o technikach 5Why oraz 5W2H. Zapraszam do lektury, jak dzięki nim można odmienić swoje podejście do rozwiązywania problemów.
22.11.25 Łukasz Sobolewski
Excel w służbie Lean: cyfrowa mapa procesu i Lead Time w kolumnach
W świecie Lean Management często słyszymy, że najlepszym sposobem na analizę procesu jest kartka papieru i ołówek. To podejście ma swoje zalety – jest szybkie, intuicyjne i nie wymaga zaawansowanej technologii. Ale co, jeśli chcemy spojrzeć na proces nie tylko wizualnie, ale również analitycznie?
Co, jeśli potrzebujemy danych, porównań, wykresów i możliwości filtrowania? W takich przypadkach Excel staje się nieocenionym narzędziem Lean – cyfrową wersją Mapowaniem Procesów, która pozwala nie tylko zobaczyć, ale i zmierzyć przepływ wartości.
Zapisz się do naszego newslettera
Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂