Strona główna / Przewodnik / Czym Six Sigma różni się od DMAIC?
Artykuły 01.04.21 KamiL Torczewski

Czym Six Sigma różni się od DMAIC?

Six Sigma, DMAIC – pojęcia te przez wiele osób używane są zamiennie. A ponieważ nie są
dokładnie jednym i tym samym, należy się w tej kwestii kilka słów wyjaśnienia. I te oto
poniżej:
Six Sigma DMAIC

DMAIC

DMAIC – jest to używana w Six Sigma metodyka prowadzenia projektów.

Celem każdego projektu DMAIC jest rozwiązanie istotnego problemu o nieznanej przyczynie i rozwiązaniu. Jej nazwa to akronim od angielskich słów oznaczających kolejne etapy realizacji takiego projektu:

Define, Measure, Analyse, Improve, Control

(czyli Definiuj, Mierz, Analizuj, Poprawiaj, Steruj/nadzoruj).
Metodyki tej uczą się uczestnicy kursów Six Sigma Green Belt oraz Six Sigma Black Belt. Jej biegła znajomość jest kwintesencją kompetencji zarówno Green jak i Black Beltów. O metodyce DMAIC można powiedzieć, że jest silnikiem napędzającym projekty Six Sigma.

Six Sigma

Six Sigma – jest to program, który w swoim zamyśle ma wspierać rozwój biznesu poprzez usuwanie kluczowych ograniczeń w realizacji objętej strategii.

Dzieje się to poprzez umiejętne zarządzanie portfelem projektów DMAIC – adresujących najtrudniejsze problemy, z którymi boryka się dana organizacja. Six Sigma jest też filozofią, w której decyzje biznesowe podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty. O Six Sigma można powiedzieć, że jest nowoczesną flotą pojazdów, która pomaga nam szybciej dowieźć wyniki do mety (=osiągnąć biznesowe cele). Każdy pojazd w tej flocie to odrębny projekt, napędzany metodyką DMAIC.

Podsumowując.

DMAIC dotyczy sposobu realizacji projektów. Six Sigma to program, czyli sposób na zarządzanie portfelem tych projektów. A zatem, pytać o to, czym Six Sigma różni się
od DMAIC to tak, jakby pytać, czym silnik różni się od samochodu. To dwa pojęcia z zupełnie innych poziomów i choć jedno z drugim silnie się łączy, to ich równoważne zestawianie może być mylące. I ostatnia uwaga – można z powodzeniem prowadzić projekty DMAIC w firmie, w której nikt nie słyszał o Six Sigma. Jednak o Six Sigma bez DMAICa rozmawiać jest trudno…
Choć w tej kwestii też mogę się mylić.

Polecane artykuły

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 1: Six Sigma = statystyka?

To jeden z najpowszechniejszych mitów krążących wokół programu Six Sigma, jednocześnie mit chyba najbardziej szkodliwy. Dlaczego? Otóż, jeśli: ZARZĄD UWAŻA, że Six Sigma = statystyka, to wówczas…

Czytaj dalej

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 2: Six Sigma = ciągłe doskonalenie?

Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego?

Czytaj dalej

Poznaj ofertę szkoleń

Lean Manufacturing
– Lider efektywnej produkcji

Lider efektywnej produkcji to osoba, która spawnie wykorzystuje narzędzia Lean do usprawniania procesów produkcyjnych.

 

Potrafi dostrzec i skutecznie wyeliminować każdy rodzaj strat.

Dowiedz się więcej
o Lean Manufacturing

Lean
w usługach

Lider Lean w usługach to osoba, która potrafi usprawniać procesy administracyjne i biurowe z wykorzystaniem zasad Lean.

 

Skutecznie identyfikuje marnotrawstwa i wdraża rozwiązania poprawiające przepływ w procesach oraz jakość obsługi.

Dowiedz się więcej
o Lean w usługach

Szkolenia
zamknięte Six Sigma

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Six Sigma

Zapisz się do naszego newslettera

Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂