Kim jest Green Belt, a kim Black Belt?
Kiedy zaczynasz interesować się programem Six Sigma, naturalnie pojawia się pytanie: na jakim poziomie zacząć? Czy wystarczy mi Green Belt, czy może od razu postawić na Black Belta?
Zacznijmy od klaryfikacji, na czym polegają obie role.
Rola Green Belta polega na łączeniu wiedzy merytorycznej o procesach z umiejętnością stosowania narzędzi Six Sigma w praktyce. To osoba, która wciąż jest mocno zakorzeniona w codziennych zadaniach organizacji, ale potrafi prowadzić projekty usprawniające w swoim obszarze.
Black Belt natomiast to już lider transformacji. Jego zadania wykraczają daleko poza własny dział – odpowiada za strategiczne projekty, szkolenie Green Beltów, mentoring i budowanie kultury jakości w całej organizacji.
Podsumowując:
- Green Belt = ekspert w swoim dziale, lider lokalnych usprawnień.
- Black Belt = trener, strateg i lider zmian o dużym zasięgu.
Głębia wiedzy i metodyka DMAIC
DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) to fundament Six Sigma.
Jednak poziom pogłębienia tej metodyki różni się między pasami.
- Green Belt zna DMAIC w wersji operacyjnej. Potrafi definiować problem, mierzyć dane, analizować przyczyny i wdrażać usprawnienia. Jednak zwykle korzysta z prostszych narzędzi statystycznych, takich jak histogramy, diagramy Ishikawy czy testy podstawowe.
- Black Belt wchodzi na wyższy poziom. Oprócz narzędzi Green Belta, posługuje się zaawansowaną statystyką: DOE (Design of Experiments), regresja wielowymiarowa, modele przewidywania.
Z przewodnika o projektach Green vs Black Belt dowiesz się, że projekty Black Belt są bardziej złożone, często wielowymiarowe i wymagające modelowania danych. Green Belt natomiast skupia się na poprawie efektywności w wycinku procesu.
Rola w projektach i kontekst organizacyjny
Wyobraźmy sobie dwa scenariusze:
- Firma produkcyjna (Green Belt):
Anna, Green Belt w dziale logistyki, zauważa powtarzające się opóźnienia w dostawach komponentów. Zespół analizuje przyczyny, wprowadza prostą standaryzację pracy i zmniejsza czas oczekiwania o 15%.
To klasyczny projekt Green Belt – konkretny problem, konkretne rozwiązanie, lokalny efekt. - Firma finansowa (Black Belt):
Marek, Black Belt, prowadzi projekt mający na celu redukcję błędów w obsłudze kredytów hipotecznych. Analiza wymaga danych z wielu oddziałów, współpracy kilku zespołów i opracowania nowego modelu kontroli jakości.
To projekt strategiczny – duży zasięg, duża odpowiedzialność, wymiar finansowy liczony w milionach.
Jak już kiedyś wspominaliśmy (link), Green Belci często raportują do Black Belta, który pełni rolę mentora i nadzorcy projektu.
Korzyści biznesowe i wpływ finansowy
Dlaczego organizacje inwestują w pasy Six Sigma?
Bo to się zwyczajnie opłaca.
- Projekty Green Belt często generują oszczędności na poziomie dziesiątek lub setek tysięcy złotych.
- Projekty Black Belt potrafią przynieść korzyści liczone w milionach, bo dotyczą strategicznych procesów, np. redukcji strat produkcyjnych, błędów w systemach finansowych czy optymalizacji łańcucha dostaw.
Jak zauważa Investopedia, zwrot z inwestycji w szkolenie Black Belt często kilkukrotnie przewyższa koszty certyfikacji.
Kto powinien wybrać który pas? – kryteria wyboru
Decyzja o wyborze pasa zależy od celów zawodowych i roli w organizacji.
- Green Belt będzie dla Ciebie, jeśli:
- chcesz prowadzić projekty usprawniające w swoim dziale,
- lubisz pracę z danymi, ale bez zaawansowanej statystyki,
- dopiero rozpoczynasz przygodę z Lean Six Sigma.
- Black Belt będzie dla Ciebie, jeśli:
- celujesz w rolę lidera transformacji,
- planujesz szkolić i mentorować innych,
- chcesz mieć realny wpływ na strategię organizacji.
W artykule o Green Belt podkreślamy, że często naturalną ścieżką jest najpierw zdobycie Green Belt, a następnie awans do Black Belt. To droga stopniowego rozwoju kompetencji.
Studia przypadków z różnych branż
IT – przykład z ABK
Mateusz Dzięciołowski, absolwent programu ABK, opisywał, jak dzięki narzędziom Six Sigma udało się zoptymalizować proces wdrożeń IT. Green Belt wystarczył do lokalnych usprawnień, ale dalsze działania wymagały wiedzy Black Belt – szczególnie przy analizie ryzyk i kosztów wdrożeń.
👉 Jak Six Sigma sprawdza się w projektach IT?
Finanse – przykład z ABK
Anna Maria Woronowicz, pracująca w sektorze bankowym, dzięki metodom Six Sigma zredukowała liczbę błędów w procesie obsługi klientów. Green Belt pozwolił jej wyeliminować podstawowe problemy, ale dopiero perspektywa Black Belt dała możliwość wpływania na politykę jakości w całym oddziale.
Produkcja
W firmach produkcyjnych Green Belt zajmuje się np. skróceniem czasu przezbrojeń maszyn, a Black Belt – kompleksową redukcją odpadów w całej linii.
Różnice między projektami Green i Black Belt są tu bardzo wyraźne – od pojedynczej maszyny po cały zakład.
Myślisz o sobie jako o Green lub Black Belcie? Chcesz otrzymać więcej informacji?
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci wybrać odpowiednie szkolenie.
Na Twoje pytania czekają:
Karolina Klimek
781 772 384
karolina.klimek@abk.pl
Justyna Dzikowska
881 406 804
justyna.dzikowska@abk.pl
Polecane artykuły
Six Sigma
Six Sigma Black Belt vs Six Sigma Green Belt: Jakie są różnice i na którą ścieżkę się zdecydować?
Dlaczego porównanie Green Belt i Black Belt jest tak ważne?
Kiedy zaczynamy przygodę z Six Sigma, szybko pojawia się pytanie: jaki poziom certyfikacji wybrać? Czy wystarczy mi Green Belt, czy warto od razu celować w Black Belt?
Na pierwszy rzut oka oba poziomy mogą wydawać się podobne – oba bazują na metodyce DMAIC, oba wymagają znajomości narzędzi analizy danych i oba prowadzą do realnych usprawnień w organizacji.
Jednak różnice są fundamentalne – i to nie tylko w zakresie wiedzy, ale także w roli w organizacji, skali projektów oraz wymaganiach czasowych i certyfikacyjnych.
Six Sigma
Six Sigma Green Belt – Kluczowe umiejętności i zastosowania w organizacjach
W dynamicznym środowisku biznesowym, niezależnie czy mówimy o sektorze usługowym, czy produkcyjnym, efektywność procesów jest kluczem do sukcesu. Poprawa efektywności procesów poprzez rozwiązywanie problemów to jedna z głównych aktywności, które są częścią pracy osoby pełniącej rolę Six Sigma Green Belt.
Osoba posiadająca certyfikat Six Sigma Green Belt, dysponuje unikalnym zestawem kompetencji, pozwalającym na identyfikację, analizę i eliminację problemów, niezależnie od branży i obszaru w którym występują. Niezależnie czy mowa o produkcji, logistyce, handlu czy usługach.
Poznaj ofertę szkoleń
Zapisz się do naszego newslettera
Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂