Strona główna / Przewodnik / Subiektywny przewodnik po DMAICu -faza ANALYSE
Artykuły 05.10.20 Tomasz Toruński

Subiektywny przewodnik po DMAICu -faza ANALYSE

Trzeci krok naszego przewodnika po DMAICu – faza Analyse. Tym razem tylko 3 elementy ale jakże ważne. Jest to moment gdzie wskazujemy „winnych” – czyli nasze x’y, które wpływają na nasz problem.

DMAIC Analyse

A1 – wstępna analiza danych.

Za pomocą wykresów przedstawiamy LICZBY – to, co się udało zebrać w trakcie pomiaru naszego procesu. To będzie ten moment, kiedy nasze podejrzenia co do winnych przybierają realne kształty.

A2 – weryfikacja hipotez.

Pozwala na podjęcie decyzji co do istotności wpływu danego czynnika na wynik procesu. Myślenie statystyczne – to ta przewaga nad innymi narzędziami do rozwiązywania problemów. Dzięki statystyce właśnie  możemy mieć wiarygodne dowody na wpływ, bądź brak danego czynnika na nasz wynik z procesu i jak sąd możemy „orzec niewinność, bądź skazać winnego”.

A3 – lista przyczyn źródłowych.

Tłumaczymy myślenie statystyczne na to zrozumiałe dla biznesu. Lista zwiera konkretne, jasne i zweryfikowane (bo potwierdzone w A2) przyczyny, które wpływają na nasz proces. Z całej listy podejrzanych zaproponowanych w fazie Measure tutaj zostały tylko te, które istotnie kształtują wynik.

Polecane artykuły

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 1: Six Sigma = statystyka?

To jeden z najpowszechniejszych mitów krążących wokół programu Six Sigma, jednocześnie mit chyba najbardziej szkodliwy. Dlaczego? Otóż, jeśli: ZARZĄD UWAŻA, że Six Sigma = statystyka, to wówczas…

Czytaj dalej

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 2: Six Sigma = ciągłe doskonalenie?

Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego?

Czytaj dalej

Poznaj ofertę szkoleń

Lean Manufacturing
– Lider efektywnej produkcji

Lider efektywnej produkcji to osoba, która spawnie wykorzystuje narzędzia Lean do usprawniania procesów produkcyjnych.

 

Potrafi dostrzec i skutecznie wyeliminować każdy rodzaj strat.

Dowiedz się więcej
o Lean Manufacturing

Lean
w usługach

Lider Lean w usługach to osoba, która potrafi usprawniać procesy administracyjne i biurowe z wykorzystaniem zasad Lean.

 

Skutecznie identyfikuje marnotrawstwa i wdraża rozwiązania poprawiające przepływ w procesach oraz jakość obsługi.

Dowiedz się więcej
o Lean w usługach

Szkolenia
zamknięte Six Sigma

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Six Sigma

Zapisz się do naszego newslettera

Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂