Sukcesy realizowanych projektów w głównej mierze zależą od relacji w zespole, otwartości na eksperymenty oraz zaangażowania pracowników w powierzone zadania. W dzisiejszym odcinku gościem Kamila Torczewskiego w Podcaście “Six Sigma Espresso” jest Łukasz Sobolewski – trener Akademii Białego Kruka z kilkuletnim doświadczeniem w obszarze usprawniania procesów zgodnie z filozofią Lean. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, w której Łukasz dzieli się swoim doświadczeniem z zarządzania oraz opowiada o relacjach z perspektywy osoby zaangażowanej w ciągłe doskonalenie organizacji.   

Na czym polega program Fast Track DMAIC i czym różni się od klasycznego DMAICa? Między innymi o tym rozmawialiśmy w najnowszym odcinku podcastu Six Sigma Espresso z Krzysztofem Połomskim i Piotrem Knopikiem. Panowie pracują na co dzień w firmie VELUX i z sukcesem zajmują się tam szeroko rozumianą jakością. Czy wszystkie Fast Tracki się udają? I jak realizuje się projekty usprawniające w firmie VELUX? Zapraszamy do odsłuchania!

„No jak to kiedy? W fazie MEASURE oczywiście!” 

Niestety, ale taka odpowiedź najczęściej pojawia się wśród osób rozpoczynających swoją przygodę z DMAIC. Dlaczego niestety? Dlatego, że jest to odpowiedź błędna lub co najmniej nie do końca prawdziwa. Bo o ile faza MEASURE, to rzeczywiście etap, w którym dokonuje się większości pomiarów, o tyle dane w projekcie DMAIC trzeba zacząć gromadzić dużo wcześniej. Czasami nawet jeszcze przed jego rozpoczęciem, czyli przed fazą DEFINE. Co więcej, dane te gromadzi się w zasadzie cały czas, aż do ostatniego etapu, czyli fazy CONTROL, a często również i po nim…

Jak zmieniało się podejście do zarządzania jakością na przestrzeni ostatnich dwudziestu lat? Czy Six Sigmę można jakość wykorzystać w życiu prywatnym? Jak pracuje się w branży automotive i czym się ona cechuje? I dlaczego żaden system nie może być pozostawiony sam sobie? Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Six Sigma Espresso z Beatą Przemyk – specjalistką od zarządzania jakością z ponad 20-letnim doświadczeniem.

Wiemy już, na czym polega 5S i do czego może nam posłużyć. Jednak jak wcielić teorię w praktykę? Jak wdrażać 5S w organizacji? I kogo w ten proces zaangażować?

Siła Lean Lidera – 5S szyte na miarę

Organizując miejsce pracy szukamy metod, które przyniosą nam wartość dodaną, zwiększą bezpieczeństwo, zapewnią jakość i efektywność naszych procesów. Jedną z metod łączących te elementy jest 5S, która za nadrzędny cel stawia wizualną organizację ułatwiającą identyfikację i eliminację marnotrawstw. Na czym polega? Czym się charakteryzuje?

Takie to pytanie pojawiło się ostatnio podczas konsultacji projektów w grupie uczestników kursu Six Sigma Black Belt. Pytanie niby proste, odpowiedź jednak niekoniecznie. No bo co to znaczy, że któraś faza (etap) jest trudna? Trudna do nauczenia? A może do zrobienia? A może chodzi o dotkliwość popełnianych w niej błędów? A więc która faza DMAIC jest według mnie najtrudniejsza?

Kiedy wdrażanie Lean ma szanse powodzenia, a kiedy nie? Czym różni się wsparcie deklaratywne od rzeczywistego? Które 3 czynniki są najważniejsze przy wdrażaniu tej filozofii? I jaka jest przyszłość programów takich jak Six Sigma i Lean Manufacturing? Zapraszamy na rozmowę z Andrzejem Bielewskim – konsultantem ds. Lean z ponad 20-letnim doświadczeniem!