„No jak to kiedy? W fazie MEASURE oczywiście!” 

Niestety, ale taka odpowiedź najczęściej pojawia się wśród osób rozpoczynających swoją przygodę z DMAIC. Dlaczego niestety? Dlatego, że jest to odpowiedź błędna lub co najmniej nie do końca prawdziwa. Bo o ile faza MEASURE, to rzeczywiście etap, w którym dokonuje się większości pomiarów, o tyle dane w projekcie DMAIC trzeba zacząć gromadzić dużo wcześniej. Czasami nawet jeszcze przed jego rozpoczęciem, czyli przed fazą DEFINE. Co więcej, dane te gromadzi się w zasadzie cały czas, aż do ostatniego etapu, czyli fazy CONTROL, a często również i po nim…

Jak zmieniało się podejście do zarządzania jakością na przestrzeni ostatnich dwudziestu lat? Czy Six Sigmę można jakość wykorzystać w życiu prywatnym? Jak pracuje się w branży automotive i czym się ona cechuje? I dlaczego żaden system nie może być pozostawiony sam sobie? Zapraszamy na kolejny odcinek podcastu Six Sigma Espresso z Beatą Przemyk – specjalistką od zarządzania jakością z ponad 20-letnim doświadczeniem.

Wiemy już, na czym polega 5S i do czego może nam posłużyć. Jednak jak wcielić teorię w praktykę? Jak wdrażać 5S w organizacji? I kogo w ten proces zaangażować?

Siła Lean Lidera – 5S szyte na miarę

Organizując miejsce pracy szukamy metod, które przyniosą nam wartość dodaną, zwiększą bezpieczeństwo, zapewnią jakość i efektywność naszych procesów. Jedną z metod łączących te elementy jest 5S, która za nadrzędny cel stawia wizualną organizację ułatwiającą identyfikację i eliminację marnotrawstw. Na czym polega? Czym się charakteryzuje?

Takie to pytanie pojawiło się ostatnio podczas konsultacji projektów w grupie uczestników kursu Six Sigma Black Belt. Pytanie niby proste, odpowiedź jednak niekoniecznie. No bo co to znaczy, że któraś faza (etap) jest trudna? Trudna do nauczenia? A może do zrobienia? A może chodzi o dotkliwość popełnianych w niej błędów? A więc która faza DMAIC jest według mnie najtrudniejsza?

Kiedy wdrażanie Lean ma szanse powodzenia, a kiedy nie? Czym różni się wsparcie deklaratywne od rzeczywistego? Które 3 czynniki są najważniejsze przy wdrażaniu tej filozofii? I jaka jest przyszłość programów takich jak Six Sigma i Lean Manufacturing? Zapraszamy na rozmowę z Andrzejem Bielewskim – konsultantem ds. Lean z ponad 20-letnim doświadczeniem!

Budowanie relacji z zespołem stawia wyżej, niż suchą statystykę, a wiarę w liczby łączy z wiarą w ludzi. Poznajcie kolejnego certyfikowanego Six Sigma Black Belta, Marcina Kamieńskiego! Marcin to nie tylko specjalista od optymalizacji procesów, ale także jeden z trenerów Top Team ABK. Jakich trzech rad udzieliłby sobie przed rozpoczęciem kursu? I co dała mu ścieżka Black Belt? Sprawdźcie sami!

Czy Six Sigma nadaje się do wszystkiego? Jaka jest najczęstsza przeszkoda dla powodzenia projektów 6S? Dlaczego zdefiniowanie celów biznesowych jest tak ważne przed wdrożeniem Six Sigmy w organizacji? Oraz w jaki sposób medytacja i praktykowanie uważności pomagają w byciu Black Beltem? W dzisiejszym odcinku rozmawialiśmy z Six Sigma Master Black Beltem, Marcinem Kowalskim.

Zapraszamy do odsłuchania!